1月4日，我们恒源展柜公司召集主要的骨干员工召开了年度总结大会，每个人都总结自己工作中的得失，对于如何改进我们的工作，都提出了一定的建议。公司领导让每个人都有充分的发言机会，目的是让每个人都能够参与到这个改善工作的氛围当中。

2015年，整个市场的经济形势都不是很好，客户大幅度压低了我们的利润空间，因为客户也面临市场的压力，日子也不好过。我们要在行业中生存下去，只能从内部控制成本，向管理要效益。从采购到生产环节都有很多文章可作，例如，通过集中采购一些用量大的材料，大大降低了成本。减少材料的浪费，也可以降低不少的成本，降低返工率，也可以降低非常多的成本。

虽然我们的利润水平下降了，值得庆幸的是，我们的总体业绩比2014年提高了，幅度还不少，2016年的业绩也还有很大的成长空间。在这个整体市场环境恶化、行业生存总体困难的情况下，能够获得业绩的成长，也是非常的庆幸。这是全体员工努力工作的结果，也是领导善于运营的结果。

由于总体业绩增长，生产相对饱满，财务健康，使整个团队的工作得到稳定，避免了人员流失。即使一些订单公司没赚到钱，我们让工人赚到了钱，工人赚到钱了，就能安心的在这里工作。

向管理要效益，我们展柜厂已经开始采取一些措施，例如，对管理层的工作进行改革，激发管理层的工作效率，下放一部分权力，同时加强责任意识，让管理层能够有更大的自主性，避免过度依赖领导安排的现象。管理扁平化，相信能够大大提高基础管理人员的工作能力。

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