在厂长的提议下成立节约巡查小组，由行政部及生产部、采购部等若干人作为成员，每周六上午对生产车间及仓库进行巡查，内容涉及物品摆放、消防器材摆放、消防通道清理、仓库领料管理、倡导节约精神、生产工具使用安全等等，共同指出各方面存在的问题，并商讨解决方式，并加以落实。

经过一段时间的实际操作，对提高员工的安全生产意识、生产物料合理摆放、机械安全操作、消防意识灌输等方面都有一定成效。这个方法应该坚持下去，并对其中表现突出的生产小组予以嘉奖。

不成熟的业务员，第一次去装柜子，会遇到许多问题，包括货物的搬运、商场接电、还有每个深圳展柜要求装单独的开关等等，会让他猝不及防，因为有些东西之前没有考虑周到，但是经过他自己的摸索和打电话回厂跟师傅们沟通，就能够顺利解决，通过这些亲自实践，会大大提高自己现场处理问题的能力。