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展柜厂生产主管如何做统筹管理
来源:展柜制作、展柜定制、展示柜厂家 | 作者:szhyzg | 发布时间: 2021-05-17 | 668 次浏览 | 分享到:
团队建设方面:“坚持以人为本,增强团队的凝聚力。”我深深的明白:“人是创收最根本、最活跃的因素,人本思想是创收的保证。”让工人的心留在公司,留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活

团队建设方面:“坚持以人为本,增强团队的凝聚力。”我深深的明白:“人是创收最根本、最活跃的因素,人本思想是创收的保证。”让工人的心留在公司,留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。为此,我经常深入到员工内部,了解他们的思想动态,并及时有效的沟通,并在生产早会上不时的宣导和培养员工的心态。从而使大多数员工都能认同并接受公司的理念,并愿意与展柜厂一道求发展。从而培养新生力量的同时,防止了员工的流失。

培训方面:以“没有不合格的员工,只有不合格的管理”为理念。协助厂长对一线管理人员和公司技术骨干做了大量的培训工作,使他们转变思想观念。从而为深圳展柜厂培养出了一支认同公司理念,道德品质优良,生产技术过人,会管事,会管人的生产管理团队。

在安全生产方面:以“安全是效益”为主题,经常在早会上宣导各种安全知识,做到“一畅”、“两会”及4个能力。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,同时加强各展柜制作车间、班组的安检力度,加强安全培训,完善岗位责任制。

在统筹方面:本人深入到生产第一线,及时对相关材料进行统筹下单,为保证专柜准时出货赢得了时间,使漏订和错订现象得到了有效的控制,为公司减少了许多不必要的浪费。

在环境管理方面:主要推行7S管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养、安全、节约)。将工作场所按区域划分,将物品明确标示,做好区域定位管理,并使员工养成良好的习惯,遵守规则做事。

在品质管理方面:树立品牌意识,质量意识,把品牌理念灌输给员工,让深圳展柜公司全体员工把品牌战略作为一种责任,在生产中狠抓质检工作,并根据返工单观察质量的波动情况,对关键工序实行管点控制,并做好各项预防工作。

在成本控制方面:主要是降低物料库存,减少现金占有量;实行限额领料制度,加强材料的发放控制;对申请的材料进行把关,防止错订和多订;降低运输成本,选择多家物料公司,对价格有了可比性;把好质量关,降低返工成本。提高工人的积极性,使生产效益得以提高。

在工艺改进方面:多次主持召开结构工艺讨论会议,对楣头、地台、地柜等进行了工艺改进,尽量做到不贴面,不在表面打钉,减少了板材的浪费。同时统一了许多标准性数据。例如,试衣间的配置(挂衣钩、文化栏、转角玻璃、合页、镜子)等所装的高度,另外还有五金相关工艺的改进等。