团队建设方面：“坚持以人为本，增强团队的凝聚力。”我深深的明白：“人是创收最根本、最活跃的因素，人本思想是创收的保证。”让工人的心留在公司，留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。为此，我经常深入到员工内部，了解他们的思想动态，并及时有效的沟通，并在生产早会上不时的宣导和培养员工的心态。从而使大多数员工都能认同并接受公司的理念，并愿意与展柜厂一道求发展。从而培养新生力量的同时，防止了员工的流失。

培训方面：以“没有不合格的员工，只有不合格的管理”为理念。协助厂长对一线管理人员和公司技术骨干做了大量的培训工作，使他们转变思想观念。从而为深圳展柜厂培养出了一支认同公司理念，道德品质优良，生产技术过人，会管事，会管人的生产管理团队。

在安全生产方面：以“安全是效益”为主题，经常在早会上宣导各种安全知识，做到“一畅”、“两会”及4个能力。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，同时加强各展柜制作车间、班组的安检力度，加强安全培训，完善岗位责任制。

在统筹方面：本人深入到生产第一线，及时对相关材料进行统筹下单，为保证专柜准时出货赢得了时间，使漏订和错订现象得到了有效的控制，为公司减少了许多不必要的浪费。

在环境管理方面：主要推行7S管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养、安全、节约）。将工作场所按区域划分，将物品明确标示，做好区域定位管理，并使员工养成良好的习惯，遵守规则做事。

在品质管理方面：树立品牌意识，质量意识，把品牌理念灌输给员工，让深圳展柜公司全体员工把品牌战略作为一种责任，在生产中狠抓质检工作，并根据返工单观察质量的波动情况，对关键工序实行管点控制，并做好各项预防工作。

在成本控制方面：主要是降低物料库存，减少现金占有量；实行限额领料制度，加强材料的发放控制；对申请的材料进行把关，防止错订和多订；降低运输成本，选择多家物料公司，对价格有了可比性；把好质量关，降低返工成本。提高工人的积极性，使生产效益得以提高。

在工艺改进方面：多次主持召开结构工艺讨论会议，对楣头、地台、地柜等进行了工艺改进，尽量做到不贴面，不在表面打钉，减少了板材的浪费。同时统一了许多标准性数据。例如，试衣间的配置（挂衣钩、文化栏、转角玻璃、合页、镜子）等所装的高度，另外还有五金相关工艺的改进等。