要做好生产工作，提高服务品质，提高业绩，就要好好的总结工作中的利害得失，每天进步，苟日新，又日新。努力做好如下工作的改进。

1、生产制作程序的改进。在生产现场加强对展柜制作流程及自检程序的一专柜一表格的落实。主要是为了避免做错、少做，组与组之间交接不清等造成人力、材料的浪费。

2、物料控制的改进。首先从物料申请单数量上进行控制，仓库管理员要认真落实收、管、发制度，生产现场管理员要监督好材料的合理使用。避免管理的漏洞和浪费。

3、沟通、执行力的改进。在工作中要用制度强调管理人员的时间管理，以及执行力度的要求，出了问题要追究责任人。沟通上要求用对方法，找对人，减少沟通中产生误解带来的工作返工。避免一些重复沟通，或者沟通不到位，以及管理人员执行不及时和没有坚持等现象。

4、安全工作方面的改进。加强节约稽查小组的执行工作能力，及人员安全意识的培训，塑造一个干净、整洁、安全的生产环境。避免脏乱差现象，避免工具的使用不当，避免侥幸心理造成的工伤事故。

如果每天都努力的追求进步，我们深圳展柜厂必将越来越优秀，在客户中有更好的口碑，必能使企业基业长青。